「リモート vs 出社」──本当に大切なのは“働き方”ではなく、“働き心地”。

今回のテーマ：MC松村からの問い

「リモートと出社、あなたにとって“心地よい働き方”はどちらですか？」

リモートか、出社か。この数年で、私たちは“働き方”そのものに問い直しを迫られました。
けれど実際には、選択肢は二元論ではなく、もっと柔らかく、もっと個人的で、もっと奥深い。

三本楽座では、このテーマをめぐって、「働くとは何か？」「どう生きるのが心地よいか？」
を見つめ直す対話となりました。

1. 「正解」は時代でも会社でもなく、“人の数だけある”

「会社の成長レベルや部署の性質で、必要な働き方は違う」
「個人で見ると、自分は出社したい。でも会社は“外部委託の働き方”も認めていい」
（参加者より）

働き方は、“ひとつの正解”で決められるものではありません。

一人で集中できる日
チームの熱が必要な日
家族の事情
心の状態
会社の段階
仕事の性質

それらすべてが混ざり合った場所に、ようやく“自分にとっての最適”が現れます。

2. リモートがもたらす合理性と、失うもの

「通勤に時間を使うのは非合理だと昔から思っていた」
「リモートになってよかった。でも“ライブで話すこと”の価値も増した」
（参加者より）

リモートは便利で合理的。時間も体力も、無駄が減る。
それでも、人は“人と会って初めて伝わるもの”に支えられて生きています。

目の動き
呼吸
雰囲気
その日の空気感
言葉にしない違和感や温度

リモートでは得られない大切な要素が確かにある。

だから働き方の最適解は、「どちらか」ではなく「どちらも」。
その都度、必要な方を選べる環境を用意することが、経営者としても必要な時代ですし、働き手もどちらもできる存在であることが重要に思います。

3. 出社のストレスは、働く人の“自由”を奪うことがある

「100％出社には反対。ストレスが大きすぎる」
「ゴルフに遅れてすべての取引を失った支店長。銀行時代のストレスは甚大だった」
（参加者より）

出社が文化として根づいている日本では、“会社にいることそのもの”が義務になり、
本来の目的──「成果」や「価値」──が見えなくなることがある。

出社は悪ではない。ただ、“強制された出社”は、人を弱らせることがあるのかもしれません。

働くとは本来、
自分の力を発揮し、人と価値を交換し、社会を豊かにする行為。
そこに苦しみしかないのなら、見直すべきなのは働き方そのものではなく、
“働き方にまつわる構造や常識”なのかもしれません。

4. コミュニティとしての会社と、個としての働き方

「日本の会社は出社が嫌だったけれど、マレーシアでは出社が楽しいと思えた」
「会社がコミュニティになっている。でも成果主義になると、土日の区別がなくなった」
「リモートはスイッチが切れず、だらだらしがち」
（参加者より）

働く環境は、文化や国によって全く違う。だからこそ、働き方における“幸福度”は、

誰と働くか
どんな空気で働くか
何を大切にして働くか

によって決まる。

「会社はコミュニティである」という感覚があると、出社は喜びになる。
逆に、関係性の薄い会社では、それはただの拘束になるのでしょう。

5. 今日の学び：「働き方」ではなく「働き心地」を選ぶ

スライド内容に繰り返し出てきた言葉は、
“チグハグ”
“バランス”
“使い分け”

働き方を二択で決めようとすると、必ず無理が生まれます。

だからこそ大切なのは、「今の自分が、一番心地よく働ける場所を選ぶこと」。

今日は集中したい
今日は人と会いたい
今日は外で深呼吸が必要
今日は対話が必要
今日は黙々と自宅で進めたい

その柔らかさこそ、これからの働き方の本質です。

6. 今日の小さな問い

「あなたが本当に“働きやすい”と感じる環境はどこですか？」
「明日、その環境を一つだけ取り入れるとしたら何ですか？」

働く場所を選ぶことは、“生き方を選ぶこと”と同じくらい大切です。

終わりに

リモートでも、出社でもなく、あなたの心が軽くなる働き方を選べる時代が来ました。

働き方を決めるのは会社ではなく、あなたの人生そのもの。
どちらが正しいのかではなく、
“どちらが今の自分に合っているか”を丁寧に選ぶことが、
あなたの心と人生を守ります。

今日の記事が、働くあなたの心を少し軽くし、明日への一歩を優しく押すものになったら良いなと思います。

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